第323回：「依存から抜け出せない」モヤモヤ3年目社員を「自立し完遂できるプレイヤー」へ進化させる「3つの仕事力」

周囲からのサポートが減り、期待は増す中で、
中核人材への覚悟や、明確な目的意識・成長意欲を持てないことも多い3年目社員。

「このままこの会社でよいのだろうか」と転職サイトに漠然と登録したり、
「なんとなく」で得た偶然の成功事例にとらわれて次のチャレンジへの
一歩が踏み出せなかったりすることも多いでしょう。

そんな3年目社員を自立し、仕事を完遂できる一流のプレイヤーに進化させるために、
育成部門としてどういった施策ができるか日々検討なさっているかと思います。

そこで、3年目社員を、自立させ中核人材へとステップアップさせる
育成のポイントについての勉強会を開催いたします。

プログラム

◆━【情報共有】各社の3年目社員の実情・課題を知る
・3年目社員の成長因子を考える
・中核人材へのマイルストーンを考える

◆━【情報提供】若者をとりまく最新トレンドを読み解く
・隣の芝生が青くみえる症候群
・指導・育成に悩む3年目社員の上司像

◆━【情報共有】各社の若手育成の成功事例から学ぶ
・期待の伝え方とチーム意識の醸成
・具体的な課題の可視化

◆━【施策検討】3年目を本気で仕事に向かい合わせる「3つの仕事力」
・高い個力の向上とチームへの貢献力への発揮の仕方
・3つの仕事力とは
① 相手の期待＋αを掴むための「深読み力」
-顕在化されているニーズのみではなく半顕在化・潜在化まで掴む
②仕事の本質を捉えなおすための「俯瞰力」
-そもそものBig Whyに立ち返り、視野を広げる
③限られた時間でマルチタスクを対応できる「実行力」
-様々な依頼者からの五月雨式に発生する仕事をやり切る

講師紹介

激動の毎日を送る、現役事業部長が入社3年目～30代前後の社員へメッセージを熱く語る！

講師：森　強士

リ・カレント株式会社　人材組織開発プロデュース事業部長

・日本大学大学院　農学研究科卒
・国内食品メーカー　
　人事にて新入社員の採用および育成(研修)に従事
　開発にて自社製品のマーケティング・販促に従事
　研究所にて成人病予防研究に従事(特許申請・論文投稿)
　営業部門にてコンシューマー向け製品および業務用製品の販売に従事
　新工場建設のプロジェクトに従事
・アルー株式会社
　法人営業機能を担うHRコンサルティング部のマネジメントに従事
　自社営業部門のマネジメント活動のかたわら企業のコンサルティングおよび研修の講師も務めるワークショップ」、「個別コーチング」を行う。

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